В данной статье отражено наше видение вопроса организации оплаты труда ремонтных подразделений предприятия. Краеугольным камнем указанной статьи является вопрос централизации ремонтных служб и проблемы которые могут возникнуть при такой централизации, в частности вопросы оплаты труда и мотивации персонала. Мы понимаем, что указанная статья, является обобщенным материалом и не может быть применена для конкретно взятого случая (адаптировать указанный материал к "суровой" действительности это уже тема другой работы.
Во второй части статьи приводиться примерный перечень этапов централизации ремонтных сил предприятия и организации на их базе сервисно-ремонтной службы, которая на наш взгляд может более качественно выполнять поставленные задачи по обеспечению работоспособности оборудования.
Особую благодарность за помощь в подготовке второй части статьи авторы выражают консультационной компании ПАКК (www.pacc.ru). При подготовке статьи были полностью или частично использованы статьи указанной компании, размещенные на сайте компании.

Все ли у нас хорошо? Сколько нам нужно поставить за работу - "пятерку" или "троечку"? Наверное, зависит от того, как оценивать работу менеджера по персоналу и по каким критериям. Есть ли у нас проблемы, работаем ли в соответствии с планом, достигаем ли целей, правильно и оптимально ли работаем, и вообще, те ли задачи мы перед собой ставим? На эти вопросы должен ответить пока еще экзотический для нашей страны аудит функции управления персоналом.