Каталог статей

Оплата труда ремонтных подразделений

Николай Скорик — Thu, 11 Feb 2010 06:20:52 GMT

В данной статье отражено наше видение вопроса организации оплаты труда ремонтных подразделений предприятия. Краеугольным камнем указанной статьи является вопрос централизации ремонтных служб и проблемы которые могут возникнуть при такой централизации, в частности вопросы оплаты труда и мотивации персонала. Мы понимаем, что указанная статья, является обобщенным материалом и не может быть применена для конкретно взятого случая (адаптировать указанный материал к "суровой" действительности это уже тема другой работы.
Во второй части статьи приводиться примерный перечень этапов централизации ремонтных сил предприятия и организации на их базе сервисно-ремонтной службы, которая на наш взгляд может более качественно выполнять поставленные задачи по обеспечению работоспособности оборудования.
Особую благодарность за помощь в подготовке второй части статьи авторы выражают консультационной компании ПАКК (www.pacc.ru). При подготовке статьи были полностью или частично использованы статьи указанной компании, размещенные на сайте компании.

Внутренний и внешний HRM (менеджмент человеческих ресурсов): конкуренция или партнерство?

Fri, 16 Oct 2009 12:57:21 GMT

Начав потихоньку воспринимать управление персоналом как важнейшую бизнес-единицу, компании вспомнили об аутсорсинге. «А почему бы не отказаться от отдела персонала совсем — давайте отдадим все функции управления человеческими ресурсами третьим лицам?» обрадовались управленцы. Но стоит ли игра свеч? На этот вопрос отвечает известный тренер, эксперт по стратегическому управлению и автор десятка книг Джон Вон Эйкен.

Попробуйте на своей шкуре… или Как проводить аудит функции управления персоналом

Борис Жалило — Mon, 13 Jul 2009 14:38:10 GMT

Все ли у нас хорошо? Сколько нам нужно поставить за работу - "пятерку" или "троечку"? Наверное, зависит от того, как оценивать работу менеджера по персоналу и по каким критериям. Есть ли у нас проблемы, работаем ли в соответствии с планом, достигаем ли целей, правильно и оптимально ли работаем, и вообще, те ли задачи мы перед собой ставим? На эти вопросы должен ответить пока еще экзотический для нашей страны аудит функции управления персоналом.